大(big)象百貨貿易加盟各項費用(use)說明

加盟各項費用(use)說明

（一(one)）加盟費

1、總部同意加盟商使用(use)商标、商号、品牌的(of)費用(use)。

2、技術使用(use)費。

公司派售後技術人(people)員去加盟店帶店指導，時(hour)間爲(for)5天(開業前1-2天，開業後3-4天)

（1）技術原料不(No)加價配送使用(use)費。

3、前期培訓費

（1）訓練店經理和(and)員工日常工作(do)的(of)培訓。

（2）相關企業文化、連鎖知識及開店指導的(of)培訓。

營建支持

【專業選址】經營成功與否最重要(want)的(of)三大(big)因素之一(one)是(yes)選址。成功的(of)選址，将降低50%的(of)投資風險。我(I)們(them)将對你進行專業的(of)選址培訓，公司營建部也會通過專業評估體系遠程或上門對您所選的(of)店址進行有效評估，公司提供免費上門選址一(one)次，二次需額外付費。

【投資定位】根據商圈調研論證報告進行單店投資定位，商圈的(of)不(No)同在(exist)投資定位和(and)營銷方案上有一(one)定的(of)差異，這(this)是(yes)我(I)們(them)必須和(and)認真對待的(of)。

【開業計劃】拟定《裝修計劃》時(hour)間表拟定《人(people)員訓川練計劃》及時(hour)間表；拟定《物料籌備計劃》及時(hour)間表。

【實施裝修】根據前期充分的(of)市場論證資料設計裝修方案，然後裝修施工。加盟商需要(want)委托總部設計施工。

【實施訓練】管理組訓練，培訓導購的(of)訓練

【物料籌備】根據《物料籌備計劃》進行籌備。

營運支持

1、開業前制定開業營銷方案并實施。

2、啓動培訓體系。

3、店方管理人(people)員在(exist)公司督導帶領下執行管理，并對店方人(people)員進行深入、細緻的(of)管理過渡引領訓練。

4、追蹤産品品質，并修正偏差。

5、成本控制和(and)利潤管理支持。

6、追蹤管理體系的(of)執行情況。

7、顧客回訪，階段性市場調查。

8、出(out)現核心人(people)員流失，在(exist)24小時(hour)内啓動緊急支援方案。

9、店方人(people)員完全能夠獨立帶店營運後，公司督導人(people)員返回總部。

無憂創業

【經營托管】我(I)們(them)知道有的(of)加盟商除了(Got it)加盟外還有自己其他(he)的(of)事業，可能在(exist)後期經營管理方面沒有足夠的(of)精力，所以(by)我(I)們(them)可以(by)實行托管方式。即加盟商隻需委派專職财務監控财務管理，便利店的(of)正常營運工作(do)全權交給公司來(Come)做。

【不(No)從零開始】我(I)們(them)的(of)任何一(one)個(indivual)加盟店都不(No)是(yes)從零開始的(of)。從項目的(of)咨詢、前期籌備到(arrive)正常營運過程都是(yes)在(exist)公司的(of)輔助下進行的(of)，我(I)們(them)交給加盟商的(of)每一(one)個(indivual)店都是(yes)能夠正常營運的(of)店鋪

加盟店開業前需投入的(of)費用(use)包括：

（一(one)）一(one)次性投資費用(use)一(one)裝修費、配套設施費用(use)、加盟費

（二）房租，假設以(by)一(one)年爲(for)一(one)個(indivual)投資周期（根據城市及地(land)理位置的(of)不(No)同有差異，有季付、半年付、年付三種；以(by)下租金用(use)僅供參考，以(by)實際租金爲(for)準）。

（三）運營投資一(one)稅費、水電燃料費、人(people)工工資、原料費用(use)